某国内知名IT公司“高绩效团队建设”培训
2007年7月15日，新华信正略钧策管理学院为某国内知名IT公司管理人员提供了的主题为“高绩效团队建设”的培训。培训中讲师结合客户行业现状和实际工作中遇到的问题，通过案例分析、
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某大型国企 “问题分析与解决”培训
2007年7月9日，国内某大型国企联合新华信正略钧策管理学院为其管理者开展了题为“问题分析与解决”的专题培训。讲师以专业的讲授，通过案例分析、分组讨论、现场演练等多种授课形式，
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从资源的角度看战略实施
文/xxx
战略是企业的最高行动纲领。一个符合企业情况、适应外部市场要求的战略将会对企业的发展起到非常大的促进作用。
要谈战略就必须谈到资源。因为企业资源，包括现在所拥有的
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民营企业法人治理结构的完善之路
文/xxx
民营经济的发展是从改革开放后开始逐渐复苏的，在其后二十多年中，民营经济的力量迅速强大，截至2004年上半年，我国民营企业数量高达334万户，民营经济占国内生产总值的比重达48.5%，
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中国集团化发展环境现状及未来发展趋势
随着中国经济改革的不断深入，现代企业制度建设显得有为重要。中国WTO的加入，国际竞争国内化和国内市场国际化的市场竞争环境下，市场竞争愈来愈激烈，市场收益率愈来愈低。知识经济、网络经济、范围经济的发展，
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上市公司必须真正公司化市场化
目前，上市公司最大的问题是还没有建立起来真正的法人治理结构，自我约束和激励机制也没有完善。对此，最重要的是要从制度等各方面建立起上市公司的信用体系，使上市公司真正变成优质的上市公司，可以信赖的公司。
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走出绩效管理的误区
文/xxx
很多企业都在有意识无意识地实施系统或不系统的绩效管理，但很多企业都对绩效管理推行的效果不甚满意：要么未达预期效果，甚至绩效不升反降；要么流于形式，走过场；要么管理部门积极推进，
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成本/价格分析与谈判---9月23-24日
业务总监系列
9月16-17日北京---供应商评估与管理
9月23-24日北京---成本/价格分析与谈判
10月14-15日北京---品牌塑造与推广
10月21-22日北京---促销方
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品牌塑造与推广---10月14-15日
业务总监系列
9月16-17日北京---供应商评估与管理
9月23-24日北京---成本/价格分析与谈判
10月14-15日北京---品牌塑造与推广
10月21-22日北京---促销方
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